Le Coaching individuel s’adresse aux Dirigeants et aux Cadres à « haut potentiel »

L'accompagnement peut porter notamment sur les thématiques suivantes :

• Développement du leadership
• Prise de fonction (Top manager et Dirigeant)
• Transition professionnelle
• Positionnement stratégique
   

Cet accompagnement englobe plusieurs niveaux d’enjeux clés :

• ceux de l’entreprise et des changements auxquels elle fait face,
• ceux des commanditaires (DRH, N+1),
• ceux de la personne accompagnée.
   

Le rôle du coach :

• « Miroir » qui permet au coaché grâce à des « reflets », de mieux se connaître et de comprendre ses processus et comportements,
• « Facilitateur », qui accompagne la prise de conscience des résistances, la mobilisation des ressources et l’élaboration, par le coaché, des solutions adéquates,
•  « Co-pilote », qui accompagne la prise de recul du coaché, l’analyse du contexte et des enjeux personnels, grâce aux questionnements qu’il suggère. 
   

Les méthodes de coaching :

• Une vision systémique : prise en compte des interactions complexes entre les individus et leur environnement,
• Une approche centrée sur la relation, car la qualité de l’interaction entre le coach et le coaché est l’une des clés de succès,
• Quelques grilles de lecture qui facilitent l’élaboration d’hypothèses de travail pertinentes (PNL, Orientation Solutions, métaphores, Jeu des cubes …).
   

Le cadre du coaching :

• Un contrat d’objectifs, élaboré et validé en amont avec tous les acteurs concernés, avant le démarrage de l’accompagnement. Il intègre des indicateurs de mesure des résultats attendus.
• Une durée cadrée , sur 6 à 8 mois environ (25 à 30 heures en moyenne),
• Une déontologie, celle de « l’International Coach Federation » et la garantie d’être accompagné par un professionnel compétent et  supervisé par ses pairs.