Notre démarche de Bilan de compétences vise à accompagner la réflexion et les questionnements de nos clients. L’objectif est de leur permettre de faire un point complet sur leur carrière et leur situation professionnelle, pour mieux se réapproprier leurs ressources et construire leur futur.

C’est une mise en perspective du parcours de chacun, en vue d’élaborer un nouveau projet ou de construire une prochaine étape dans son développement professionnel (dans son entreprise actuelle ou dans un nouveau contexte). Le Bilan de compétences permet de mettre en cohérence la personne avec ses valeurs et son identité personnelle et professionnelle.
 

Notre centre de Bilan de compétences est agréé par le FONGECIF

Le bilan est réalisé dans le cadre d’une relation contractuelle entre le bénéficiaire, le consultant et le cabinet CAP_21 Conseil en Ressources Humaines.

Durée du Bilan de compétences :

C’est un échange formalisé qui se déroule sur une période de 2 à 4 mois et comporte 8 entretiens individuels de 2 heures chacun, avec un consultant senior, qui est le référent du professionnel tout au long de la démarche. Un entretien préliminaire ainsi qu’un entretien de suivi 6 mois plus tard, complètent le parcours d’accompagnement.
 

Notre méthodologie du Bilan de compétences s’appuie sur 4 étapes clés :

• Phase Préliminaire.
Elle comprend l'analyse des attentes et la prise en compte des besoins de la personne,  la définition des objectifs du Bilan de compétence,  la présentation de la démarche globale.
C’est à cette occasion que  s’effectue la prise de contact avec le consultant référent qui sera susceptible d’accompagner la personne tout au long du processus. Cette rencontre permet d’amorcer la relation de confiance mutuelle et elle est essentielle à la réussite du bilan.
Cette phase se conclut :
    - par la signature d’un contrat (modulable selon la situation du client),
    - la confirmation des engagements du client et du prestataire,
    - l’établissement d’un calendrier.

• Phase d’investigation.
Elle est centrée sur une réflexion autour des acquis professionnels, des réussites et des facteurs clés de succès. Cette exploration du parcours professionnel est complétée par une découverte des préférences comportementales, des motivations et des talents individuels et points forts de la personne.

La construction d’un projet professionnel est l’une des finalités clés du Bilan de compétences. Accompagnée par un consultant senior, la personne construit un projet qui lui permettra de valoriser ses compétences, ses savoir-faire et savoir-être, et d’identifier l’environnement qui correspondra le mieux à ses motivations et aspirations personnelles et professionnelles.

Ce projet peut se traduire de multiples façons :
    - mobilité interne ou externe,
    - transition de carrière,
    - création d’entreprise, etc…

Cette phase  inclut la réalisation de profils de personnalité qui font l’objet d’une restitution détaillée. Elle amène aussi la personne à se documenter sur les métiers et secteurs professionnels en adéquation avec son projet. Ces recherches sont complétées par des rencontres avec des professionnels et un travail personnel réalisé entre les séances. Des entretiens réguliers avec le consultant qui accompagne la personne permettent de structurer ces différents temps forts et de construire un fil rouge porteur de sens.
L’objectif est de construire un projet réaliste et inspirant pour la personne et de lui permettre de s’inscrire dans une dynamique proactive.

• Phase de conclusion.
Elle présente le projet professionnel ainsi que le plan d’action associé. C’est une synthèse du cheminement du bilan. Elle vient mettre en lumière les étapes clés de la carrière, les atouts et le potentiel de la personne.

• Phase de suivi.
Elle permet l’évaluation du chemin parcouru. Une nouvelle rencontre a lieu dans les 6 mois qui suivent la fin du bilan. C’est l’occasion de faire le point et d’évaluer la mise en œuvre du plan d’action.
 

Le Bilan de compétences (ou le Bilan de carrière) est une démarche volontaire

Si le Bilan de compétences est prescrit par un tiers (employeur, entreprise, organisme de formation, institution …), la personne concernée doit adhérer au projet et s'impliquer dans ce cheminement. Entreprendre un bilan est un acte volontaire. C’est une condition majeure de sa réussite. La construction d’un projet professionnel nécessite en outre un travail personnel de réflexion et de recherche qui s’effectue entre les séances avec le consultant.

La valeur ajoutée de nos consultantes senior : Florence de Saint Roman et Nathalie Albou

Chaque consultante joue le rôle de référent privilégié extérieur à l’entreprise. La même consultante accompagne la personne tout au long du Bilan. Elle est à la fois un accompagnateur et un guide.

Florence de Saint Roman et Nathalie Albou sont des expertes de la relation humaine et de l’accompagnement. Elles ont effectué un travail de développement personnel et professionnel au long cours et possèdent une pratique de coach d’entreprise.
Grâce à des savoir-faire et savoir-être adaptés, la consultante favorise les prises de conscience, fait émerger les compétences et traits de personnalité. Experte dans l’accompagnement du changement, elle permet à la personne accompagnée de passer d’une  idée à un projet structuré, qui se traduit par un plan d’action opérationnel.