Pour identifier et développer les talents, nous proposons plusieurs démarches d'accompagnement personnalisées. Elles prennent appui sur des outils performants, issus de recherches comportementales approfondies. Ces outils, accessibles en ligne, sont internationalement reconnus et leur utilisation nécessite une certification.
 

Pour qui ?

• Pour les décideurs RH qui souhaitent :
  -  objectiver leurs décisions de recrutement
  -  mesurer l’adéquation d’un profil à un poste
  -  accélérer l’intégration de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise
  -  développer les carrières et accompagner les projets de mobilité interne 

• Pour les cadres ou dirigeants qui désirent :
  - maximiser leurs points forts et atteindre l’excellence opérationnelle
  - se repositionner professionnellement
  - effectuer  une transition de carrière
  - préparer un plan de succession
   

Le bilan personnalisé "Top Talents"

Il permet de mesurer :

• Les leviers de motivation qui constituent le moteur interne d’un individu
  Pourquoi nous agissons ? Quelles sont nos valeurs et nos attitudes fondamentales ?
   
• Les styles comportementaux préférentiels d’une personne, son adaptation à l’environnement professionnel, et ses réactions au stress
  Comment nous agissons ? Quels styles de communication ou de management nous utilisons ?
   
• Les talents clés et les zones de potentiel
  Les 23 aptitudes et ressources personnelles qui conditionnent la performance d’un dirigeant, d'un manager ou d’un professionnel de la vente.

Le bilan personnalisé "Top Talents" prend appui sur la démarche TriMetrix®, qui combine l'ensemble des outils Success Insights®, Workplace Motivators®, Aptitudes et Ressources personnelles®.
 

Des outils validés scientifiquement, au service de la performance opérationnelle

1. Le développement des comportements gagnants avec Success Insights®

La méthode DISC, pragmatique et conviviale, est fondée sur les corrélations entre les comportements humains et les couleurs.  Cette approche, issue des travaux de Marston, ouvre de nombreux axes de développement de potentiels car elle met en évidence :

• Son style propre (naturel et adapté)
• Son type de communication et de management
• Son potentiel de performance dans des situations à fort enjeu
• L'impact de ses attitudes dans un environnement professionnel donné
• Ses atouts et complémentarités en situation de travail en équipe
   

2. Workplace Motivators®

Cet outil, élaboré à partir des recherches de Spranger, permet d'apprécier l'importance relative qu'une personne accorde à 6 pôles fondamentaux d'intérêt. Cette démarche enrichit l'approche comportementale, car elle vient en éclairer les motivations profondes.
 

3. Aptitudes et Ressources personnelles®

C’est une démarche qui vise à évaluer 23 leviers de performance, en leadership ou management commercial, à partir des travaux du Dr Hartmann. Grâce à une mesure fine des talents dont dispose une personne, il est possible de conforter ses zones d'excellence et de développer ses zones de potentiel. Cela permet de renforcer les savoir-faire et savoir-être d'une personne dans son poste, ou bien de la préparer à relever un nouveau défi qui impose qu'elle développe ses talents de réserve.
 

 Exemples d’applications :

• Recrutement : le bilan personnalisé « Top Talents » réalisé auprès d’un candidat est accompagné d'une restitution approfondie et d'un rapport de synthèse destiné au recruteur.
• Coaching individuel intensif : d'une durée de 2 à 8 heures, il est proposé pour construire un plan d'action et de développement, dans le cadre d'un repositionnement, d'une transition professionnelle ou d'une mobilité interne.
• Accompagnement collectif : Il est envisagé dès lors qu'un manager souhaite développer les potentiels de ses collaborateurs et leurs synergies, en vue d'une optimisation des performances de l'équipe.